Hamburg merkezli Körber, finansal kriz döneminde gelirlerinin yüzde 50'sinden fazlasının kâr düşüşü ya da durgunlukla sarsıldığını fark edince köklü bir dönüşüme karar verdi. Yönetim, o noktada mega-trendlere ve teknolojiye tam odaklanmayı strateji olarak benimsedi. Bu kararın bedeli ağır görünüyordu: Körber, o dönemki toplam cirosunun yüzde 70'ini ve 1,6 milyar euro değerindeki iş kollarını portföyden çıkardı. 43 markadan oluşan yapıyı tek bir çatı markasına indirgeyen bu radikal sadeleşme, sonraki yıllarda ciroda katlamalı bir büyüme getirdi. Şirket bu yıl 80. kuruluş yıldönümünü kutluyor. Körber CEO'su Stephan Seifert, dönüşümü tanımlarken 'rüzgara karşı sert seyir' metaforunu kullandı; mevcut strateji de aynı ilkeyle sürdürülüyor. Grup, vakıf yapısı altında faaliyet gösteriyor ve sahiplik yapısının uzun vadeli kararlara zemin hazırladığı değerlendiriliyor.